一、文创企业在新零售／互联网的环境下，如何做商业模式的转型
绿浪科技作为一家以电商拍摄设计为主要服务的公司，在转型找路子的过程中有这么几个记忆点：云图（提升解决规模扩大产生的效率问题，与专业技术公司合资打造）、零猫（基于商品数字化的数据分享B2B平台）、胖达（数据变现的营销解决方案），在这么个有成功和有失败的过程中，形成了一套属于自己的方法论。
这个转型的方法论本质上是对人货场的重构，从三个痛苦（路径、人才、周期）剖析如何让公司可以持续创新创造。
第一痛，做路径。怎么找到路子，找到了路子后该怎么做？分为“跨界”、“多点尝试”、“快频”。跨界要解决的是我们思维问题，站到更广维度来看待现在的事情。会发现，任何一个当下有效完美的系统都会存在着边界，遇到瓶颈的时候就该要跳出现有系统去到一个更高系统上来。多点尝试要解决验证的问题，在这个环节上，MVP是一个非常好用的方式，尤其大公司。快频讲的是要反复做，个人觉得应该是反衬了一个态度问题。
第二痛，人才问题。想明白了找到了路子后，团队的设计上可以遵循“组织保障”、“机制保障”、“人性分析”的方式进行人才承载，让团队有发展空间，让项目变的可能。这个地方的一个实际案例就是李老师设计的基于阿米巴改良过来的子母制。
第三痛，转型之周期。这是一个时间的概念，我们需要小步快跑，通过MVP来快速迭代；学习微信案例，有局部创新带来生机焕发；更加重要的是需要用战术为战略赢取时间，这是一个粮食效应问题，主业永远都会是李老师自己说了算，有部队死守根本，才能有源源不断的来源支撑。
二、零售行业拥有规模存量的新玩法（是新的尝试，并且具有极高的空间价值）
大文创在人货场三者关系中，如何通过做“场”，来实现人与货的链接？基于微信社会解决存量客户，提升复购率，或许是会接下来零售的新机会。
西贝私人号、冒火牛肉干私人号，以及宁波移动公司的案例，都是通过社交驱动零售，解决数据标签信息化后的变现问题。其方式为两步，“架设个人号”+“用系统管理个人号矩阵”。在这里有个操作成功的关键点：用户能够主动来找，这样子才会是变成资产。
三、互动解疑（还原一些当时的案例交流）
（钟益敏）在文创行业，人员的增加不一定能够带来相同比例的业绩增加。
这个时候或许是可以进行组织的创新，目的是充分发挥人的能量，这是一个关于“赋能”的模式创新，而设计这个的第一步是要解决利他问题，得自己问自己，“你能线给他什么东西？”
（顾晓）拥有庞大的流量资源，怎样更好的变现？
想要快速变现，就是卖流量（李老师有强大资源）。若是走长线做持续盈利，参考猎豹的产品矩阵。这个点上，可以研究下猎豹的创始人傅盛，从做360到猎豹清理，再用猎豹清理这个产品形成一整套的猎豹产品矩阵进行相互导流，霸占国外的app软件市场，也是一个完溜MVP的行家。
（刘道勇）子母制详解。
子母制是在双创背景下对阿米巴模式的改良，进行自适配。该制度下有这么几个前提要求：方向愿景价值观一致、可独立、可协同、可裂变。设计子母制会涉及到“如何找人选”、“如何拆解同类业务的链路形成独立化”、“子孙公司的健康战略部署”、“结算股权机制”……等。个人觉得阿米巴的核心思路是在财务结算机制上面。
（茹方军）与企业合作的股权分配方案，及如何将业务从B端到C端。
合资企业的股权分配谈判，基于该合资公司的健康发展为大前提和立场，谁该上就谁来上。要实现APP的转型，采用MVP找路子，跑上一跑，快速验证其是真需求还是伪需求。
