致:那些愚昧的健身会所管理人员
最近很多家健身会所的管理人员都会和我抱怨或要人，抱怨缺教练，人难招，抱怨人留不住，流动性大。抱怨教练不感恩。
总之缺教练。（就跟谁不缺似的，哈哈）
我也很想说：我们微健身不生产教练，我们只是健身知识的搬运工！
健身行业发展至今天，处处开放，开馆扩张如此盲目，投资人一般是想圈钱和现金流，管理人员压力很大就是讨好投资人杀鸡取卵通过预售回笼资金。
后备人才不足，管理不够，盲目扩张是目前的通病。
健身会所管理目前的问题有哪些呢？我们对号入座，我顺便给点建议和解决方案：
每天开会。时间很久，又不解决问题，都是官腔，甚至管理人员自己都不知道问题出在哪里，一直抱怨指责员工的问题。解决：管理好自己，开会不解决问题就不要开会。
经常招聘，员工流动性太快。“铁打的营盘流水的兵。”对于企业未必是什么好事情。反省哪个环节出问题了。薪资，激励，前景，承诺未实施等，还有重要的一点：员工在这里能不能学到东西，能不能得到人性化的关怀，更重要的能否在这里赚到该赚到的钱！
留不住人。员工要么赚不到钱，要么得不到人性化关怀，要么得不到提升和学习的机会。领导的能力和引导不能够影响员工，领导该去学习了！
不允许教练外出学习，说教练目前的知识够用了，外出学习不但不报销，还扣钱。这是最愚昧的管理者最愚昧的行为。我就不多说了，你自己不去学习，也不知道怎么引导员工鼓励员工，甚至阻止别人学习。这是造孽！趁着夜深人静快去卫生间给自己磕头认错吧！！！
只看业绩，不看服务，业绩好就是爷。这是行业最大的问题，通病。其实也是给行业挖坑，自掘坟墓，同样罪大恶极。长远来看，服务，细节，专业技术销售都很重要而且互相结合并不矛盾。
工资待遇和激励都是口头承诺，不兑现。这是诚信和醉人的基本道德出现问题，有因有果，必然造成员工流失招不到人。离关门不远了。该怎么做你自己知道。
拖欠工资，甚至几个月。能拖欠几个月不发员工还跟随你，两种情况，员工忠诚度高，要么是员工也没有什么能力，出去怕没饭吃。这个伤害也是致命的。
面对会员的投诉不去换位思考，不去解决，一味的打太极，互相推脱，这也是要死的开始。这样的领导适合考公务员。如果你一个月拿着上万的薪水不给会所解决问题，问题已留给投资人，让会员满意度降低投诉增加，职业道德大大的坏了。我是老板必须先开了你。
不是总结的总结：经常去西贝餐厅吃烤羊腿，深感他们的服务，给大家分享。
一：上菜速度快：承诺25分钟内上满所有菜品。超时赠送补偿。
二：承诺任何菜品不合口味可以免费换。
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