喜欢我文章的小伙伴，请点关注！
延伸阅读：研发部手一抖， 供应链累吐血
延伸阅读：越是大牌的外企，供应链越是不咋地
延伸阅读：解析苹果操控供应链手法：苹果的库存为什么这么低？
延伸阅读：诺基亚的逆袭入选供应链25强
延伸阅读：汽车供应链这碗饭为啥不是那么好吃？
延伸阅读：遇见未来的你--采购及供应链人才成长之路
延伸阅读：论供应链的“快”
延伸阅读：万能的供应链人，买菜做饭也比别人强！
延伸阅读：舍弗勒事件的思考：你的供应链够强健吗？
延伸阅读：甜蜜订单的供应链烦恼
延伸阅读：供应链管理系统的十连环（公布前3期答案）
延伸阅读：供应链是企业管理的地平线
延伸阅读：制造供应链的六个流动：你肯定不会只关心其中一个
延伸阅读：饺子馆的物流故事之一：物流中的瓶颈管理
延伸阅读 ：饺子馆的物流故事之二：供应链视角下的缺货及品类管理
延伸阅读：饺子馆的物流故事之三：建立有效的补货模式
延伸阅读：哪些部门需要深入懂得供应链管理?
延伸阅读：供应链的视角：为什么大企业很有钱，还要向银行借
延伸阅读：供应链管理——抄袭还是创新？
延伸阅读：“降维”和“升维”——打造柔性供应链的“云架构”
延伸阅读：供应链管理——从原始到智慧
延伸阅读：供应链管理源自认清事实
5月16日，知名机构Gartner如期发布了今年全球供应链大师及25强的榜单！
这是Gartner发布该榜单的第14个年头了。虽然从诞生之日起，围绕榜单的争议从没停止过，但是时至今日，它已毫无疑问地成为了全球最有影响力的供应链排名，各家企业都以能够进入榜单而倍感荣耀！
那么，今年的榜单有哪些亮点和不同呢？它能给我们带来哪些启示呢？同时，大家肯定会疑惑，这个榜单是怎么产生的？它依据了什么样的评价标准？
从2015年起，笔者有幸接受Gartner的邀请，成为其全球约200名业界评委的成员之一，参与到全球供应链大师及25强的评比之中。作为亲身参与者，本期与大家来分享一下榜单产生的过程以及今年榜单的一些亮点。
一、榜单是如何产生的？
为了能够使排名更加客观，Gartner并没有采用我们所熟知的“企业报名提交材料，评委评审”的传统方式，而是在全球500强以及福布斯2000强的名单中，选取了那些年收入超过120亿美金的企业，同时排除了那些主营业务和供应链关联度不大的企业。基于以上条件，今年总共有248家企业进入了“提名名单”，其中不乏中国企业的名字，例如阿里巴巴、京东、华为、联想、比亚迪、上海医药、中国电子等。
进入“提名名单”的企业，将会依照它们的“主观指标”和“客观指标”进行评比。
1.“主观指标”包括两项：
业界评委投票（权重25%，2018年共有184名业界评委）
Gartner评委投票（权重25%，2018年共有42名Gartner评委）
评委的投票必须基于DDVN模型，即Gartner需求驱动的供应链成熟度模型（Gartner's Demand-Driven Model for Supply Chain Maturity），该模型由七大部分组成，分别是：供应链战略、绩效驱动、供应链网络规划、供应链运营、客户订单履行、需求管理、产品生命周期管理。具体内容较多，限于篇幅，这里不做展开。
2.“客观指标”包括四项：
三年加权平均资产收益率（权重20%，来源于上市公司报表）
年库存周转率（权重10%，来源于上市公司报表）
三年加权平均营收增长率（权重10%，来源于上市公司报表）
企业社会责任CSR评分（权重10%，来源于第三方机构报告）
前三个指标都是多年来一直沿用的传统指标，而CSR则是从2016年开始首次加入的新指标，意味着与企业社会责任、绿色环保等相关联的供应链管理方向越来越受到人们的关注和重视。
二、2018年新榜单有什么亮点？
首先是第一梯队：供应链大师级企业
对比去年总数上升到了四家企业，分别是苹果、宝洁、亚马逊、麦当劳，其中麦当劳是首次进入大师级(Master)榜单。
Gartner对于供应链大师级企业的标准是：在过去十年内有七次进入了榜单的前五名。大师级企业是一个独立与25强排名的顶级桂冠，彰显了这些企业在近十年内供应链管理上的持续卓越表现。但是，这并不是一个终生成就奖。假如某个大师级企业连续几年表现不好，无法满足前述标准，这个桂冠也是会被被摘除的！
对于这四家企业在供应链上的卓越表现，Gartner给出了详细的评论，我们摘抄一些亮点：
苹果在其自有的设施中已经实现了100%的绿色清洁能源使用，其23家供应商也已经承诺使用清洁能源来生产苹果公司的产品；
宝洁通过数字化工具、优化产品组合、战略采购整合等一系列措施，大幅提升了它与合作伙伴之间的协同水平，构建了一个堪称全球最高水准的数字化供应链体系；
亚马逊目前已经拥有了超过10万个正在服役的仓库机器人，其下一个重度投入的产业将会是医药供应链；
麦当劳与它众多的供应商、服务商、门店之间的协同能力不断提升，已经实现了全美1.4万家门店的新鲜牛肉配送，替代了传统的冷冻牛肉配送。
接下来是第二梯队：25强企业名单
对比去年的榜单，有两个新面孔，一个是Novo Nordisk诺何诺德，另一个是Adidas阿迪达斯。
诺何诺德是丹麦制药领袖，2018年直接跃升到榜单第13名，不容小觑！Gartner在评论中特别强调了这家企业的精益文化以及SKU级别的精细化成本管理。
阿迪达斯是家喻户晓的品牌，位列榜单第24名。其亮点是3D打印技术的应用投入，从研发到规模化生产，跳过样板制作的繁琐过程，实现定制化的大规模生产。
类似的，对于25家上榜企业，无论新旧，Gartner都逐一给出了评论，这里面涉及很多亮点，例如：
联合利华通过使用RPA流程机器人大幅提高了其“从订单到现金order to cash”的运营效率和服务水平；
ZARA的在线订单上升到了10%的比例，为了提高拣货效率，ZARA使用了自动化系统和机器人提高订单的响应速度；
思科基于SCOR模型提出了Supply Chain as a Service Architecture（SCaaSA）的架构产品；
高露洁棕榄搭建了基于AI、预测技术和自动化技术的智能工厂……
三、未来全球供应链将会朝什么方向发展？
对于全球供应链未来的发展趋势，Gartner选择了三个词来描述：
1.全面的客户体验
2. 扩展的数字化供应链
3. 循环供应链
这三个词不仅代表着供应链发展方向，其背后也蕴藏着深刻的含义：
对于希望在全球激烈的市场竞争中获得领先优势的企业，供应链是不可或缺的部分，如何打造创新模式，通过新技术的运用，驱动更加绿色环保的、更加贴近用户需求的端到端的供应链体系，已经成为了顶尖企业所必须研究和突破的课题！
四、为什么没有中国企业上榜？
让人遗憾的是，中国企业在2018的25强榜单中全军覆没！唯一一个过去几年都上榜的中国企业联想，此次也与25强失之交臂。
虽然如此，我们也完全没有必要气馁！
首先，这仅仅只是个榜单，不用太当真，就好比福布斯全球富豪榜，真正的隐形富豪并不会出现在榜单之上。供应链上是不是有所谓的“隐形富豪”，回答是肯定的！有一些小众市场里的领先者，虽然规模不大，但其供应链管理却有着极高的水平，只是这些企业很少出现在大众的视野里，因此少为人知！
其次，伴随着中国国家相关政策的陆续出台，供应链的创新和应用也被提升到了国家战略的层面。笔者在过往文章中多次提到，中国供应链变革和创新的黄金十年已经来临。我们有理由相信，在不久的将来，会有越来越多的企业开始引领全球供应链的浪潮！抱有敬畏之心，不妄自菲薄，属于中国供应链的时代，必将来临！
申明：《供应链架构师》公众号均为原创文章，转载请联系助理授权，并备注公众号名称，感谢支持！文章仅代表作者个人观点。图片来自网络，如有侵权，实属抱歉，请联系助理撤销。
供应链架构师-读者见面会
一个好的供应链，应当从架构开始！不懂供应链架构，就没有办法规划好供应链，更谈不上管理好供应链了。
应读者的要求，围绕畅销书《供应链架构师》，每年都会选择一所高校举办读者见面会和研讨会。从供应链的三流架构（实物流、资金流、信息流）展开，从案例出发，到工具方法，进行开放式的分享和讨论。包括计划管理、采购管理、生产管理、库存管理、物流管理等功能模块，涵盖供应链成熟度、供应链集成、供应链控制、供应链协同、供应链金融等知识和应用。
谁适合来参加？ 从事供应链管理工作的企业中高层
时间：两天（周末）
频率：根据读者要求，视具体时间，通常每年一次
地点：某知名高校
详情请联系Angela（手机微信同步：18059858130)
延伸阅读：研发部手一抖， 供应链累吐血
延伸阅读：越是大牌的外企，供应链越是不咋地
延伸阅读：解析苹果操控供应链手法：苹果的库存为什么这么低？
延伸阅读：诺基亚的逆袭入选供应链25强
延伸阅读：汽车供应链这碗饭为啥不是那么好吃？
延伸阅读：遇见未来的你--采购及供应链人才成长之路
延伸阅读：论供应链的“快”
延伸阅读：万能的供应链人，买菜做饭也比别人强！
延伸阅读：舍弗勒事件的思考：你的供应链够强健吗？
延伸阅读：甜蜜订单的供应链烦恼
延伸阅读：供应链管理系统的十连环（公布前3期答案）
延伸阅读：供应链是企业管理的地平线
延伸阅读：制造供应链的六个流动：你肯定不会只关心其中一个
延伸阅读：饺子馆的物流故事之一：物流中的瓶颈管理
延伸阅读 ：饺子馆的物流故事之二：供应链视角下的缺货及品类管理
延伸阅读：饺子馆的物流故事之三：建立有效的补货模式
延伸阅读：哪些部门需要深入懂得供应链管理?
延伸阅读：供应链的视角：为什么大企业很有钱，还要向银行借
延伸阅读：供应链管理——抄袭还是创新？
延伸阅读：“降维”和“升维”——打造柔性供应链的“云架构”
延伸阅读：供应链管理——从原始到智慧
延伸阅读：供应链管理源自认清事实
