刘强东其人

15年刘强东回宿迁老家视频

每年6月是京东的店庆月，每年6月18日是京东店庆日。在店庆月京东都会推出一系列的大型促销活动，也是与‘双11’遥相呼应的又一大全民网购狂欢节。也正是在1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。

孩提刘强东——抹不掉的记忆

1974年2月14日，刘强东出生在江苏省宿迁市来龙镇光明村。当年苏北的农村经济条件十分恶劣，刘强东小时候的主食也只能是玉米馒头，那种馒头太硬，经常让刘强东喉咙流血，一年到头也吃不上几次白面。

刘强东从小就得自力更生，还要照顾幼小的妹妹。

那时候他们整个镇上都是没有电灯的，刘强东的父母又常年在外打渔。每到深夜来临，刘强东先是把害怕的妹妹哄睡觉了，自己却害怕得总是睡不着。

直到小学四年级，刘强东第一次到镇里面的公家大院子门口看到电灯泡，他都觉得不可思议，怎么会那么亮。刘强东和同学在讨论，电烫手吗，能点烟吗，电从哪儿来。原来世界上有这么神奇的东西，它叫电。

刘强东内心在默默想着，如果早一点有电灯，童年里的害怕会不会少一点。那一晚，刘强东彻夜未眠，他觉得他应该走出去看一看，看一看更远一点的世界。

后来上了初中，他攒了好几年压岁钱，攒到了50块钱，穿着农村孩子最时髦的大裤衩，就从来龙镇坐车到徐州，从徐州坐火车到南京。

在南京，刘强东绕着他当时见过的最高的楼—30多层楼高的一座大厦，饶了很多很多圈；回宿迁的船上，他已经在憧憬比南京更大的上海、北京，还有纽约会是什么样子。

你从来都不要去小瞧一个小孩子内心长出的萌芽，他发誓一定要走出这个镇子。从南京回到村里的刘强东变得沉默寡言，似乎有看不完的书，还有想不完的心事。

大学四年——像极了一条抛物线

高考那年，学习成绩名列前茅的刘强东的所有志愿只报了两个城市，北京和上海。他说他一定要去中国最大的城市上学，他坚信在那儿他会战的更高、看得更远。

直到后来，纽约纳斯达克证券交易所敲钟的那个按钮告诉我们，北京和上海也没容得下刘强东的那颗心。

苍天不负苦心人。1992年9月7日，刘强东从宿迁坐14小时的火车来到北京，走进了位于中关村大街59号的中国人民大学。这所大学时至今日，也被许多北方人认为是仅次于清华北大的中国第三好的大学。

包括蚊帐、被子、床单、脸盆在内的物品都是刘强东自己背到学校的，印象最深的是一个农村的搪瓷茶缸，上面写着“人民公社”四个大字。

“看到久违的茶叶蛋，忍不住吃了一个，味道超出想象的好。我十八岁离开老家时候，背着76个茶叶蛋和外婆缝在内裤里的500元现金，这些都是父母亲戚朋友和村民凑出来的血汗钱，茶叶蛋是那个年代村里面最好的营养品。就是这些给了我走向全世界的机会”，刘强东后来回忆说。也就是在那时候，刘强东开始独立生活，大学没有向家里要过一分钱。

刘强东在大学里努力学习之余，大一，3分钱抄一张信封，月入2000元；大二，抱着二五折进价的精装书，去各个写字楼推销；大三，经亲戚介绍，刘强东去北京西郊门头沟一家单位学习编程，每天骑着自行车往返，很快成为一名优秀的程序员。

依靠这项专长，他参与到了一些政府和农村的“信息化建设”项目中，并挣到了十几万元，这是他的第一桶金，到了大四上足足攒了近20万元。95年的北京房价一平米不足3000块。

那会攥着十几万现金的刘强东，也没有想到接下来的半年时间会让他跌入深渊。

晴天霹雳，背负24万债务

1995年，上大四的刘强东得知校西门外有家饭店要转让，经过考察，他拿出全部继续加上东拼西凑，用24万元钱盘下了这家饭店。他憧憬着美好的未来：他要把餐厅扩张为全国连锁店。年轻的他不知道，一场“灭顶”之灾在等待着他。

刘强东接手餐厅后，就提高了饭店员工的福利，改善员工的住宿条件，可不懂人情世故的他以为，以心换心，必定换来员工的忠诚和卖命报答。这一次，他错了。

饭店刚开业，饭店前老板就来要房租。刘强东有点丈二和尚摸不着头脑，急忙问：“我已经将饭店买下来了，还交啥房租？”

前老板不慌不忙地把他们签署的合同书拿出来，一条条指给刘强东看，说：“合同上写的是24万元买餐厅。买餐厅的什么？就是名字和锅碗瓢盆。这一点你要明白。”

刘强东一时气得说不出话来。他以为24万元是把餐厅的房子也买了。他找律师咨询，才知道这个条款的真正含义。那么，饭店的锅碗瓢盆值24万？万般无奈，刘强东每月不得不继续交房租。

屋漏偏逢连夜雨，一波未平一波又起。饭店的经营管理又出现了问题。

饭店开张之初，刘强东自己管理财务账目和采购。可他正面临毕业，无暇顾及，不能及时采购食材，经常影响饭店经营。于是饭店所有的事务都由员工去做，刘强东定期审核。

这个时候，人性中的贪婪和劣根性就暴露无遗了，这些员工没有报答刘强东对他们的好，相反，趁他不在掏空了餐厅。

他们不仅吃好菜，喝好酒，还在采购时报假账，明明是10元1斤的牛肉却报12元，餐厅只需要10斤，为了贪污那两元钱的差价，硬是买30斤，不惜白白扔掉20斤牛肉；，每天的营业额收款人说多少就是多少。

除此之外，还有更让刘强东始料不及的事情。

就在刘强东接手饭店半年后的一天，来了几个“大盖帽”，他们递给刘强东一张纸。原来，饭店快要拆迁了，拆迁办的工作人员通知他，一周内停止营业。

原来，饭店前老板早就听说了拆迁的消息了，用低价盘给他是在挖了个陷阱给他。可他明白得太晚了，他只有按照拆迁办的要求，关了饭店。他没有购买房屋所有权，拆迁的时候，他没有得到一分钱的补偿。

“当时没有办法，开餐馆已经亏空他所有的积蓄，还让我负债累累。大学毕业的时候，我身上就背了16万元的巨债，我姨父跟着我爸驶船，两人驶了几十年攒的余钱，全被我借光了。当时没有多想，只想着赶紧还债，也就无所谓走不走出来了。”刘强东后来回忆说。

刘强东总结第一次创业的失败，在于将信任和管理混为一谈。“对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。让你加入团队就是信任，但要通过制度、规章、流程加以管理，有互相监督的体系。”

十年磨一剑——98—07

毕业之后，刘强东在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

祸不单行，1998年春天，刘强东父母维持生计的船在一场大风雨里沉没，20年的积蓄毁于一旦。在北京上班的年仅24岁的刘强东知道事情以后，摸摸空落落的口袋，慰藉父母说“人活着就好，你们别跑船了！钱我来”。

青年时期的刘强东就是一个铮铮铁骨、顶起家里一片天的汉子。

就在那年6月18日，刘强东带着工作两年积攒下来的 12000 元，在中关村海开市场租下 4 平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车，开始了在中关村的柜台创业，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。

“在1998年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。”当时正在读研的女友去看望刘强东时经常问三个问题：“难道你一辈子就要这么生活下去吗?为什么我们不能一块出国呢?你为什么不能考研呢？”女友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息。

最终，女友离开了他。然而，刘强东的父母也固执地认为大学生去站柜台是丢人的。

女友离弃，家人反对，让刘强东一度陷入痛苦之中，谈起这一段经历，他感慨万千，“我创业前3年最大的痛苦，不是站在马路边上发宣传单遭白眼，不是挨冷受累，而是感觉世界上没有一个人理解我……哪怕第一年就赚了三十多万，我在他们眼里依然是下三烂。”

然而一切却出人意料的顺利。直到2001年，刘强东不仅还清了外债，而且已经把京东商城做成当时中国最大的光磁产品代理商，他的个人财富也达到了千万级别。

那时候，刘强东把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这一场瘟疫让生意一落千丈。加之刘强东顾忌员工安全，就暂时关闭了所有门店。

没有生意做，就等于在亏钱。当时连BBS是什么意思都不懂的刘强东，就想切入互联网的销售模式。他为了推销自己的网上商铺，到处在论坛发“广告贴”，终于一家论坛的创办人这样回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”

因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。

他住了6年工棚4年办公室

1998 年开始创业到因为融资第一次被媒体报道的2007年，整整 10 年中前 6 年刘强东是住在农民搭的工棚里，剩下 4 年就住在自己的办公室。

因为企业当时没有钱，他就自己做客服，住在办公室，又节约了一笔租房费用。他还买了一个老式闹铃放在木地板上，每两个小时响一次，一响绝对跟地震一样，就算自己睡得再死也一定会被吵醒。这样刘强东就能24小时为京东的客户及时回复。那几年，所有的客户服务都由刘强东自己一个人来做，就这样坚持了 4 年多的时间。

一直到 2000 年第一次去了美国，看到了拉斯维加斯，看到了洛杉矶，看到了纽约。刘强东在北京奋斗了 10 年，才走到了全世界。

2007年，对于刘强东来说，无疑是最重要的一年，这一年京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。同年，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定结束将近10年的盈利状态，自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。

尽管后来中国的电子商务群雄逐鹿，火并厮杀之时，京东的物流仓储系统却成为其杀手锏。

刘强东也听从了京东投资方今日资本的徐新的两个建议：一个是引进几个牛人，另一个是招募管培生。也正是刘强东的纳谏如流，让京东在未来规模的大幅扩张中，不至于在管理人才序列上断档。

那之后，京东持续高速发展，赶上了中国电商的好年景。

刘强东：坚持是一辈子的事

2007年至2011年京东共完成共计15亿美元的3轮融资，但刘强东在京东董事会的9个席位中拥有5个，投资者拥有4个。

他融资的第一条就是，要保证他对公司绝对控制权。“战略上的问题，要么你说服我，要么我说服你。如不行，就按照游戏规则，投票表决。”刘强东说。

2010年11月京东上线图书业务，后来上线百货，收购千寻，开卖大家电都没有彻底把京东从“3C垂直电商”的大众品牌认知里解放出来。只有图书的上线和接踵而来的价格政策，扩张意图和媒体关注使得京东向“综合型电商”的形象为人所知。

刘强东曾多次在电子商务领域掀起价格战，其分别为2010年和2011年两次京东当当价格战和在2012年刘强东掀起并有包括苏宁、国美等在内多家电商平台参与的电商价格战。这也让刘强东的风头一时无两。

终于在2014 年 5 月 22 日，刘强东，按下了纽约纳斯达克证券交易所敲钟的按钮，京东上市，当天市值达 286亿美元。上市当晚的 IPO 酒会上，刘强东用宿迁英语发表演讲，他说：我花了 20 年，从宿迁到了北京，我又花了 20 年，从北京到了纽约。

 “电商是苦逼的活儿，刘强东这帮人很能吃苦，在刀锋一般薄的利润下，还能活下来，没人能和他比。”就因为看好刘强东，凯鹏华盈合伙人周炜投给京东将近1亿美金，后来获得5倍回报。

刘强东为什么这么拼命？因为他知道自己一无所有。刘强东曾说：，就一直告诫自己，我除了青春、汗水是资本之外，其他一无所有。今天，青春也没了。所以我只有一条路：拼！”

时至今日，刘强东依然在努力地学习、看书、在上学，我依然每天工作 16 个小时，只有周六、周日，没有周末。

在刘强东的带领下，京东不断地在资本领域上寻求融资，完善京东自身的物流系统、信息系统及财务系统。刘强东带领的京东商城已拥有遍及全国超过近亿名注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品。

刘强东在引领着京东一步步的向电商金字塔的顶端——马云的阿里巴巴挑战。

作为创业者，你能在 10 年的黑暗时光里，坚信你的方向是正确的，坚信你做的事情是有价值的，坚信你的公司是社会需要的，只要你能够坚持得越久，我相信你就能取得更大的成功。

希望刘强东身上这种狠劲拼劲，也能给你一些力量。很多脑子比刘强东聪明、条件比他好、机会比他多的人，然而刘强东的京东却只有一家。

虽然说条条大路通罗马，可有人就生在罗马。我相信绝大多数人，包括我，都跟刘强东一样，不是生在罗马的幸运儿。所以，就像他所说，我们除了拼，没有别的路可走。

希望每个人都能更拼一点，不为别的，为让自己过得更好一点，让家人过得更好一点。 

刘强东的家乡情怀

“鸟飞反故乡兮,狐死必首丘”。

刘强东有着比任何一个企业家都深的家乡情怀。他和家乡宿迁的 " 走动 " 一直很频繁，他用电商改变了家乡，演绎出了一家企业与一个城市共同成长的故事。

白手起家的商业大佬不少，譬如百度李彦宏，而白手起家如刘强东这样持续回馈家乡、庇荫乡里的企业家却独此一家。

"我觉得宿迁人都是属于那种重情重义，踏实、简单、讲信用的，这算是我们宿迁人身上共有的品格。" 刘强东说，至今他普通话里还有浓重的宿迁口音。

2000多年前，宿迁人西楚霸王项羽的一句”富贵不归故乡,如衣锦夜行,谁知之者!”，如今被刘强东给搬上了现实。”我们宿迁，老百姓人人都知道的名人就两位，一个是项羽，一个是刘强东“。

秦始皇出巡时，项羽在路边看到说：彼可取而代也。不由得让人想起到镇上看电的刘强东，他从小就喜欢把事情往大里想，跟项羽这位古代老乡有些相似。

2015年新春时节，刘强东回老家江苏宿迁，给全村650余名60岁以上的老人发出了每人一万元的“春节特别红包”。

刘强东为何对老家有着这么深厚的感情呢？答案就在前文里的76个茶叶蛋里。

在京东取得成功以后，刘强东积极回报家乡，不但京东的一些业务落户宿迁，还介绍了当当网李国庆等互联网企业去宿迁投资。在刘强东和京东的极力推动之下，宿迁从全国有名的贫困地区成了全国的电商重镇，打造了以呼叫中心为主的外包服务产业。

家乡养育了他，他也回报了家乡。家乡情怀是中华民族的传统，我们祖先有个根深蒂固的观念，以为一切有生之伦，都有返本归元的倾向：鸟恋旧林，鱼思故渊，树高千丈，落叶归根。

在京东十多万的员工中，宿迁当地有接近一万人。在一所不大的城市中，造就了如此之多的就业机会，可见对一座城市带来的积极影响。而且，京东一直不克扣员工的五险一金，也正是因为对包括基层快递员、保洁大妈都是一视同仁，也让京东获得了今天的成就。

在很多京东的忠实用户眼里，京东是一个有温度的品牌，是一个能让人暖心的企业。很大一部分原因，就是这些基层快递员用一点一滴的行为积累起来的。

京东的品牌有温度，背后是京东的团队，京东的创始人有温度。正如刘强东所说的“正道成功”，京东一直都在走一条正道，就像刘强东在中关村站柜台的时候，就坚持不卖一张盗版光盘。

这是从小的方面来看，如果从大的方面来看，在家乡投资让当地富裕了，就不需要远走他乡去打工，也给社会带来了积极的作用。如果年轻人都外出打工，小孩和老人就成为留守者，会引发很多社会问题。

京东在宿迁投入一亿元用于教育、养老、文化等公益事业，是有着很积极的社会示范作用的，多少会影响到一些企业家。如果更多的企业愿意去不发达的地区投资，能够扎扎实实的为当地经济发展做出贡献。相比于个人的财富增长来说，这才是更令人尊重，更值得传颂的榜样。

值得一提的是，对比刘强东，同样出身农村的郭广昌去年在《遇见大咖》中对家乡的“光宗耀祖的背后就是显摆“的表述，则代表着另外一种现象。

比郭广昌大7岁的姐姐也曾说过，全家最大的愿望就是希望广昌多回报一下家乡东阳，语气略带伤感。但郭广昌对此的回答是：“我觉得家乡的地方很复杂，你做了，不做都很复杂，乡里乡亲又很复杂。”

这个掌管千亿帝国的男人，在这点上确实如他自己所说，一直很低调，很平静。然而平日里又时不时与马云等大咖的称兄道弟，却又不知作何解释。

《教父》里面的人生观，说成功的人往往是按照这五个步骤来的：1.实现自身价值  2.尽力帮助家人  3.尽力帮助善良的人  4.为族群发声  5.贡献社会和国家。

伟大企业家和有钱商人的区别的区别是在后三个步骤里体现出来的。

就在今年4月7日，京东CEO刘强东回到祖籍湖南省湘潭市认祖归宗，刘强东也现场宣布，作为湘潭市的子民，他这次来给湘潭带来了一个小小的礼物——投资100个亿。而湘潭，。